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글답변
> > > 3급 이상 직책자들 발령내려거든 전광석화처럼 내라. > 3급 이상은 지하철에서 산전수전 공중전까지 겪은 사람들이므로 > 퇴직 3년을 남겨놓은 사람들 제외하고, 어느 부서든지 공중투하로 섞어서 불통의 프레임에서 소통의 프레임으로 전환시키고 > 끼리끼리식의 조직을 완전타파하는 원년으로 삼아야 한다. > 더 이상 동종교배로는 창의성도 혁신성도 견인해낼 수 없다. 이것은 이미 증명된 것이다. > 인적교류가 안된 부서는 인적교류의 물꼬를 터야 한다. 본사 <--> 현업 간 인적교류 없는 인사정책에서 > 미래보장은 더딜 수밖에 없고, 경영성과는 달성 불가능하다. 경영 및 정책의 불투명성에서 투명성 강화로 경영 테제의 주춧돌을 > 다시 놓아야 한다. 이것을 강력 추진하고 밀고나갈 수 있는 과단성 있고, 불도저식 배짱 강한 전담참모를 사장실 앞에 배치해야 한다. > 그리고 탄력성 있게 해야 한다. 고리타분한 공왈, 맹왈 되뇌이는 사람들은 > 한직으로 보내고, 도덕성, 참신성, 강직성, 개혁성, 청렴성, 전문성 등에 기초하여 발령내야 한다. > 다양한 인재가 섞이고 교류되게 해야 한다. 10년, 20년 전과 다를 바 없는 그 얼굴에 그 조직인 체로 굴러가는 부서가 80% 이상이다. 이래 가지고 무슨 경쟁력이 나온단 말인가. > 다양한 경력, 분야, 관심, 열정 있는 사람들을 쪽집게처럼 찾아내서 전진배치시켜야 하는 것이 > 지금의 난파선을 구해내는 첫째 미션이다. 다른 것 다 필요없다. > >
확 인
취 소