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글답변
> > > > > > 1기는 진급도 느린데 2기 따까리 하러 갈 듯. . . > ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ > 답변을 하자면, > 맥킨지가 뭐 하는 회사이며, 이 회사가 정부 및 공기업 등에 어떤 영향을 미치고, 정책추진의 밑바탕 밑그림 멍석을 > 어떻게 깔아주는 역할을 했는지 보면 금방 답이 나온다. 인터넷에 검색을 해보시라. > 검색어 : 맥킨지, 맥킨지보고서, 맥킨지 활동내역 등등으로 검색 필요. > 추진내용으로 관제센터 통합, 전동차 차량발주 등의 통합, 정보화 및 전산시스템 통합발주, 인재개발원 공동운영, > 식자재를 포함한 자재 및 물품 통합발주, 전동차 국산화/ R&D 공동추진, 기술연구원간 정보교류/공유, 역사 공동운영, > 공동 정책추진 공동회의 등 이미 기 추진되고 있는 사항이 존재하고, 이것을 확대 발전시켜 더 그 범주와 대상을 대폭 > 확대시키고자 함을 눈여겨볼 필요가 있다. 많은 부분에서 도시철도에서 시행되는 정책, 제도, 우수사례, 창의사례 등이 > 물밀듯이 서울메트로에 전수되고, 받아들여 시행되는 것을 다각도로 분석해 보면, 이미 승부는 끝났다고 해도 과언이 > 아닐 정도로 우리도 모르는 부지불식간에 도시철도의 영향력 아래에 놓여있음을 부정할 길이 없다. > 이런 것을 통합의 당위성으로 중점 부각시키고, 근거로 삼고 있다. > 이는 일면 순진한 것의 측면이 있다. 심각한 건 그 다음 수순은 무엇이겠느냐가 진정 우리를 슬프게 하고, 서글퍼지게 > 하는 것들이 될 것이다. 약방의 감초격으로 등장하는 것이 으레... > > >
확 인
취 소