내년이면 40인데ᆞᆞᆞ주임 달아주려나 ᆞㅠㅠ
그래도 선배님은 30대때부터 주임이었잖아요.
암튼 도철의 90년대 사번들은 기본 차장이고
도철의 단수제 사번들은 일호봉가산에 6급이니ᆢ

메트로의 6급이나 7급들은 이제 죽써서 개주는 일만 남았군요.

동료로써 한마디 충언

불평불만하지말고 20대때 선배들 입사할때 같이 들어오시지.
아니면 더좋은 직장에 들어가시든가 메트로보다 좋은직장 많지만 실력이 안되지요?
자기발전에 대해서는 관심없고 남탓만 하누나.
현실정에 불평불만한다고 달라질거 없는거 빨리 깨닫고 긍정적이고 발전적인 생각을 가지시길

당신이 들어올 땐 메트로보다 좋은 직장 많았고
당신같은 어중이 떠중이 다 들어왔지만

지금은 메트로 정도 들어오려면 당신은 상상도 못할ᆢ 아니
당신 자녀들에게 물어보시오.

자신이 쉽게 입사해서 널널하게 다녔다고
지금도 그렇다고 보면 아니됩니다.

후배들에게 긍정적이고 발전적인 생각을 심어주기 위해
당신들은 무엇을 했는지 생각해 보세요.

지하철은 선배들 따라하면 100% 망하고, 퇴보하게 돼 있다.
난, 지하철 신규자들에게 절대 선배들 뒤따라다니면서 배우지 말고,
스스로 깨치고, 배우고, 연구하고, 학습하고, 이치를 터득하라고 싶다.
선배들 따라하면 창의성, 창조성 씨가 죽고, 의욕이 죽고, 발전성이 죽는다.
선배들 따라하면 30년전 것을 단순 따라하고, 답습하는 것 밖에 더 있냐구. 30년전 것 배워서 어디에 써먹을 것이 있냐구.
정말 없다. 그래서 선배들한테 배워서는 절대 안된다. 그리고 30년전 기술, 경험, 능력을 절대 물려줄 생각도 해서는
안된다. 시대 트렌드에도 안 맞고, 철 지난 것들로는 현재 및 미래를 리드할 수 없거니와 수용될 리 없고, 맞지도 않는다.
구닥다리 지식, 기술, 경험, 능력은 곱게 고이고이 접어서 집에 가서 마누라 한테나 가르쳐라,
지식, 기술, 경험, 능력은 시시때때로 업데이트 되어야 하고, 새로운 지식, 기술, 경험, 능력으로 변신하여 갈고닦아야
제대로 된 것이지 한번 배운 것을 무한반복, 재생하여 써먹는 것은 고목화된 것이다. 나무로 치면 고사목처리 되어야 하는 것들이다.
신규직원을 키우려면 절대 올드한 직원을 붙여서는 안된다. 웃기는 건 멘토라는 형식주의로 뭘 멘토하는지도 모르겠고,
신/구 직원간 융합시킬 꺼리가 없다는 것이다. 살아온 시대, 장소, 문화, 경력, 지적수준, 학력수준, 이념, 개성이 30년전과
지금은 180도 딴판인데 그것을 무시하고, 30년전 사고, 사고개념으로 신규후배들을 대하는 넋나간 올드 보이(Old Boy)들을
보면 정말 해답이 없다.
이럴때는 신규직원만의 부서를 하나 만들어줘서 신규자들로만(5년이내 신규자로만) 부서를 만들어 주고, 올드보이들로만
이뤄진 부서를 만드는 것도 필요하다. 노하우 전수는 범용기술, 능력이 중심인 직장에서는 불필요하다. 전문특수분야 직장에서나 노하우 전수 및 승계가 필요하다.

우리 회사가 그렇게 해도 돌아갈 것이라고 생각하는 조하번의 생각이 문제다.

메트로 사번이 기존 직원보다 유능하냐?는 문제에 대해
뭐가 그리 유능한가?
입사하면 대부분 사당동 본사부처에 근무하면서 윗대가리들이 시키는 대로 하는것 외에 뭐가 있나?
솔직히 창의성을 가지고 일한다해도 윗대가리들이 no- 하면 되는 일이 있었는가?
불평불만하지 말고 일을 시킨 윗대가리들을 설득해서 창의적 발상으로 일해보라.

니가해라. 어따 하라마라야