우선 행정부시장님과 서울시의회 교통위원회 위원장님이 인사말씀 했습니다
위원장님두 그러네요 보고서 보면 통합 비용이 많이 안들아간다고 보고하지만 자기가 판단하기엔 실제비용이 많이 들어가 걱정이라고...(정확히 알고 계시는거죠)

추진경과
통합추진 선언시 비전과 목표
비전: 글로벌 No1 서울지하철
목표 : 글로벌 경쟁력, 참여형 노사관계, 안전, 서비스 혁신

기본원칙
1. 인위적 인력감축,  노동조건 후퇴시키는 과거식 구조 조정 지양
2. 조직,업무 혁신을 위한 미래지향적 조직구조로 개선
3. 3.서울시,양공사,노조,각계 전문가의 참여를 통한 재구조화
4. 노조를 혁신 주체로 인정하고 신뢰를 기반으로 투명하게 진행

아~ 이정원 사장님두 오셔서 맨앞에 앉으셨습니다

용역 진행 상황 서울시 주관
1.조직인사 설계용역
  6.2~11.30
 한국능률협회 컨설팅
 계약금액 458백만원

2.재무컨설팅 용역 5.26 ~11.30 메트로 주관
  삼정회계 법인

3.정보시스템 통합 컨설팅 용역 15년12월 ~ 16년3월 도시철도 주관
  양공사 업무시스템과 IT 인프라 현황 분석, 통합방안 수립
  정보시스템 통합 조기 안정화 관리방안

4.참여형 노사관계 모델 도입방안 연구용역 (5.15 ~12.4 공기업담당관)
  한국노동연구원
  노동이사제 및 경영협의회 등 선진사례와 제도 검토

향후 추진일정
통합 기본계획 수립 발표 15년12월
통합공사 설립조례 제정 15년12월 ~16년3월

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